该信息来源于：物流技术与应用

前言：近日，“诺力股份拟收购无锡中鼎90%股权”的消息不胫而走。一方是A股上市的仓储物流搬运车辆制造企业，另一方是国内知名的物流系统集成商和物流设备供应商，双方携手无疑成为业内一大热点话题。为此，我们特意采访了无锡中鼎物流设备有限公司总经理张科。在畅谈物流设备行业前景、描绘无锡中鼎发展蓝图之余，他对物流装备企业与资本的合作也表达了自己的想法。
张科表示，找到适合的资本运作路径，对于无锡中鼎有着现实而长远的意义。这不仅可以拓宽融资渠道、加快企业成长，同时，通过上市能给予员工股权激励，使团队更加凝聚向前，并吸引更多高技术人才加入，从而使无锡中鼎获得持续发展的动力。

始建于1985年的无锡中鼎物流设备有限公司（简称“无锡中鼎”），是国内第一批颇具影响力的立体仓库及相关物流设备制造厂商，在我国物流装备技术领域占有着举足轻重的地位。作为无锡中鼎的领路人，总经理张科不仅带领着企业一路向前，也亲眼见证了中国物流装备市场的兴起和发展。在他看来，这是一个市场稳步增长、挑战机遇并存的“黄金时代”，从业企业有机会通过变革创新和顽强拼搏，成为智能装备制造这片“蓝海”的领航企业。

一、智能物流装备行业的“黄金时代”

近年来，世界经济仍处在国际金融危机后的深度调整期，我国经济发展步入“新常态”，再加上人力资源成本增加、土地资源有限、国家经济转型升级等环境因素变化，促使许多领先发展的企业都在试图以物流系统优化为契机进行转型升级。

从更广阔的范围来看，随着大数据、云计算日趋成熟，“互联网+”概念开始引领时代浪潮，特别是“中国制造2025”成为举国上下热议的话题，智能制造被定位为中国制造的主攻方向，以高度自动化、数字化为特征的智能物流也获得了迅猛发展。根据相关机构预测，我国智能物流行业预计年均复合增长率超40%，未来8～10年将是我国智能物流装备行业的战略机遇期。

然而，市场欣欣向荣的景象背后，也潜藏着风云变幻的不确定性。对此，张科保持着理性的认识：“当前的发展态势，决定了从业者的地位都是暂时和相对的，谁能够适应市场发展、谁能够顺应形势要求，谁就能够在这个关键的战略发展期抢占先机、力压群雄。”

二、发展蓝图：做大做强做优中鼎事业

尽管市场竞争日趋激烈重重，无锡中鼎近年来依然呈高速发展态势，并始终位居国内物流装备制造及集成商企业前列，在张科看来，这是由无锡中鼎“原厂商的系统集成公司”这种企业性质所决定的，是与无锡中鼎“ 一手抓目标市场的精耕，一手抓与核心技术的创新”，两相并重、互为补充所分不开的。

面对新的行业发展趋势和竞争态势，无锡中鼎紧跟市场需求，在开拓新行业、新领域的同时，进一步注重深挖市场潜力、开发重点行业。2016年上半年，携手国药集团、签约申洲针织、连拿低温自动化立体库项目、与比亚迪深度合作……无锡中鼎在新能源、医药、冷链等领域继续高歌猛进，在业内掀起了一股强劲旋风。

张科表示，核心制造能力是中鼎立足行业的基础，“成为国际一流的物流系统集成企业”是不变的发展愿景。无锡中鼎未来将继续高举民族工业、自主品牌的旗帜，继续深化和升级核心设备技术优势。公司产品研发将着眼于存储设备的多样性、快速化、高密度、高自动化，并且还将研究整体内部物料通过集成技术或者自动化的智能装备，使得整个系统形成一体化、高效益的“智慧仓储”解决方案。

“踏实肯干是我们的个性，但我们也有野心做大做强。”在张科的构想中，无锡中鼎计划通过5～8年的努力，做大企业、做强事业、做优产业，成长为国际一流、行业领先的物流系统集成商与关键设备供应商，为智慧物流产业的发展做出贡献。

三、选择适合的资本运作路径，推动企业跨越发展

当前企业的竞争不再局限于产品、技术、服务的竞争，而进一步上升到企业创新能力、运营能力等综合实力的竞争，其中资本运作能力也是很重要的一项。张科表示，如何尽快融入金融市场，借助资本运作，促进公司跨越发展、提升品牌形象、激励员工团队、推动企业创新升级，已经成为无锡中鼎实现未来战略目标的重要考量。

与资本共舞形式众多，融资上市最受推崇。然而，无论是新三板挂牌、适机转移主板市场的“自主上市”，还是选择借壳上市，目前都存在诸多阻碍。采取企业合作上市的模式，不仅能够缩短上市时间、拓宽融资渠道、加快企业成长、扩大知名度，而且还有利于寻求政策的优惠与支持，相对而言似乎更适合无锡中鼎。

在合作方的选择上，无锡中鼎看重对方企业的产业优势，是否能够与无锡中鼎实现“1+1＞2”；更重要的是看对方是否认可无锡中鼎这个企业、认同无锡中鼎的团队，以及在智能物流装备行业深耕拓展的诚意。张科坦陈，通过对十多家资本平台的综合考虑、深度交流，诺力股份成为了中鼎优先合作对象。诺力股份对无锡中鼎在智能装备行业取得的成绩和形成的地位高度认可，对无锡中鼎企业估值超6亿元；对无锡中鼎管理团队高度认同，明确张科成为诺力第三大股东，并提名其为上市公司董事会候选人及副总经理候选人，并保证无锡中鼎团队经营管理的独立性和持续性，这些都增强了无锡中鼎与其合作的信心。

张科认为，人才是无锡中鼎持续发展的源泉，也是其最宝贵的财产。因此，在选择与资本合作的过程中，是否对员工有利是一个很重要的考核标准。无锡中鼎已经聘请第三方咨询机构，制定内部股权激励的方案，使骨干员工分享企业发展的红利，使团队更加凝聚向前；同时将对企业高层额外实施上市公司的股权激励，从而吸引更多高技术人才加入，使无锡中鼎获得持续发展的动力。“中鼎成为所有中鼎人创新创业的平台，这是我们乐意看到的结果。”张科说。

“对于民营企业而言，资本运作就是其实现蜕变成长的一大利器，但上市不是目的，通过上市促进事业发展才是企业不变的追求。”张科宣称，“无论是哪条上市路径，无论是哪个合作伙伴，无锡中鼎都将从‘做大做强做优中鼎事业’的战略出发，认真考察各家合作主体、仔细衡量各方合作方案、慎重抉择合作对象，并在今年拥抱资本市场，为中鼎发展创造良好的内外部环境，使中鼎管理团队凝心聚力、聚精会神，为实现中鼎人的梦想而勇往直前、奋发图强”。

无锡中鼎有自己的追求、有自己的梦想，也在探索包括资本运作在内，能够发展自己事业的各种途径，至于这条路究竟走向何方，让我们拭目以待。